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              2019年6月生產會優秀心得分享

              日期: 2019-07-08
              作者: 徐爽新

              如何理解項目經理三、四、五

              以及三、四、五和十張表之間的聯系

              ?

              一、項目經理三、四、五

              1、項目經理的三

              項目經理的三件事,是項目經理工作的經線,也是項目經理工作的三大目標,三者之間密不可分。生產是基礎,是實現商務的前提,生產好才能促進商務的好、清欠的好?;商務是生產的最終目的,同時商務也是清欠的先決條件;清欠反過來又輔助生產。

              所以項目經理的三,是個綜合性的指標,必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失,都是目標錯誤的表現(目標沒有全覆蓋),也會直接或間接影響另外二項目標的實現。

              因此對于項目經理的三,需做到三必須:

              一、必須有三個意識、三個惦記,三件事必須齊頭并進、全面發展。

              二、必須加強學習。1、摒棄抱怨的習慣;2、檢查“六不”的習慣并改之;3、學習做到三件事的方法,學習做好三件事的標準。

              三、必須學以致用。用是學的目標,學了不用,就是白學,是兩張皮。項目經理不僅需要自己會用,還需在項目開展二次學習和講座,讓公司的思想能夠得到貫徹,讓員工的能力得到提高,讓項目的管理符合公司“三統一”的要求。

              2、項目經理的四

              項目經理的四,是項目經理的工作緯線、做事方法,是二級目錄,目標是項目經理的三件事。達到目標分解為愿做和會做,會做屬于項目經理五的范疇,項目經理的四是解決愿做的問題。愿做是達到目標的四點方法中權重最大的一點(權重80%)。

              ?愿做需要好的氛圍、信任的關系。要有目的和意識;要根據對方的興趣愛好,因人而異;要注重溝通的方法和技巧,符合人性的特點;善于打差異化,找到優勢;要以交朋友的心態、幫助自己的心態;七種關系要全覆蓋,需要誰就活躍誰、誰重要就活躍誰。

              3、項目經理的五

              項目經理的五,是服務于項目經理三的五個公式,屬于項目經理三的哪件事,就用這一件的公式。五個公式,是解決項目經理三如何會的問題。五個公式的運用,需方向正確、策劃先行,在大方向上的條件需要繼續深入、找到新的條件。

              ?

              二、項目經理的三、四、五和十張表之間的聯系

              1、表1三、四、五的聯系

              1側重于項目經理的三、四,其聯系在于:

              11三的聯系:表1明確了項目經理三件事的責任分工。項目各崗位負責的具體工作、工作的具體目標。通過表1,分工更細、責任更明。

              2)表1四的聯系a、表1明確了項目經理四活躍七種關系中利益相關方、無關方的目的、誰是關鍵人物,明確對接各種關系的責任人;b、表1提醒項目經理四中“活躍氛圍”需從人性出發,注重平時積累。

              2、表2和三、四、五的聯系

              2是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”的具體表現形式,也是公司“四化”中的“簡單的事情標準化”的體現。

              3、表3和三、四、五的聯系

              3是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”條件上的繼續深入。表3是根據表2編制的,是表2的支撐、條件。同時表3明確了材料采購的權限責任。

              4、表4和三、四、五的聯系

              4是項目經理五中的生產公式“生產進度、要素支撐進度”條件上的繼續深入。表4也是根據表2編制的,為表2提供技術支撐,以及風險的識別管控。

              5、表5和三、四、五的聯系

              5對應項目經理三,表5體現出事事皆策劃、智慧賺錢。

              6、表6、7和三、四、五的聯系

              6、7是項目經理五中的商務公式“節流”條件上的繼續深入,通過兩個臺賬,做到不浪費。兩個臺賬要嚴謹認真,不能敷衍、不能有紅字,否則必須有說明。

              7、表8和三、四、五的聯系

              8關聯項目經理的三,以及項目經理五中的清欠公式“立體清欠法”,提醒項目經理要有清欠意識,需讓清欠每個關鍵人理解支付的必要性和重要性。

              8、表9和三、四、五的聯系

              9全面對應項目經理的三、四、五,突出部門的作用,加強指導流程,要有針對性,需明確具體事項、完成時間、工作目標、責任人,從而體現部門對項目的服務、指導和監督。服務、指導和監督需全面化、書面化。

              9、表10和三、四、五的聯系

              10亦全面對應項目經理的三、四、五,主要是項目尋求部門的支持和幫助。對于項目的需求,部門響應要及時,方法需科學、細致。

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              匯報人:徐爽新

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